برون سپاری فعالیتها تا ۸۵ درصد انجام شده ولی نظارت ضعیف بوده و انتقادهایی که از عملکردها صورت میگیرد به واسطه بخشهای بیرونی است که واگذار شده است.
سیدحسن موسویچلک امروز در مراسم افتتاحیه دوره آموزش مدیریت عملکرد و ارتقا سلامت اداری با بیان اینکه ضعف نظارت یکی از چالشهای سازمان بهزیستی است، اظهار داشت: نظارت سازماندهی شده در بهزیستی ضعیف بوده و همواره از این مورد آسیب دیدهایم.
مدیرکل دفتر مدیریت عملکرد سازمان بهزیستی کشور افزود: مدیریت عملکردی یکی از رویکردهای جدی در سازمان بهزیستی بوده و البته در زمینه فعالیتهای تخصصی نمیخواهیم رفتار نظارتی پلیس گونه داشته باشیم.
وی عنوان کرد: حوزههای تخصصی باید بهصورت کارشناسی جوابگوی عملکرد خود بوده و به بازرسی یواشکی و سرزده اعتقادی نداریم.
موسویچلک خاطرنشان کرد: چندین عملکرد جدید را مورد توجه قرار دادهایم که یکی از این مسائل توجه به ظرفیت استانها بوده و از ظرفیت همکاران استانی بهره برده و گلوگاههای فساد را شناسایی کردیم.
مدیرکل دفتر مدیریت عملکرد سازمان بهزیستی کشور تصریح کرد: با بهرهگیری از اطلاعات عملکردی میتوانیم راهکارهای خوبی نیز ارائه دهیم و مسیر لازم را نیز تعیین کنیم.
وی یادآور شد: دبیرخانههای ستادی در استان شکل گرفته و ۳۱ دبیرخانه در کشور تشکیل شده و به دفتر مرکزی در تهران ارسال میشد و بر همین اساس تمام آسیبشناسیها بر اساس عملکرد مشخصی انجام میشود.
موسویچلک گفت: در تعیین مسیر آینده باید نقاط ضعف و قوت خود را شناسایی کنیم و در همین زمینه باید به ظرفیت استانها توجه کنیم.
مدیرکل دفتر مدیریت عملکرد سازمان بهزیستی کشور خاطرنشان کرد: در مدت یک ماه گذشته گلوگاههای فساد در بهزیستی شناسایی شد و آسیبها نیز بررسی و شناسایی شد و با همین اطلاعات میتوان بسیاری از مشکلات را در داخل استانها و سطح کشوری حل کرد.
وی نظارت متمرکز را سومین گام فعالیتهای بهزیستی دانست و یادآور شد: در مراکز استانها این نظارت با هماهنگی مسئولان کشوری انجام میشود و تکالیف قانونی نیز در این زمینه با توجه به واگذاری ۸۵ درصد فعالیتها و برونسپاری انجام میشود.
موسویچلک ادامه داد: برون سپاری فعالیتها تا ۸۵ درصد انجام شده ولی نظارت ضعیف بوده و انتقادهایی که از عملکردها صورت میگیرد به واسطه بخشهای بیرونی است که واگذار شده است.
محسن ارشد زاده، مدیرکل بهزیستی آذربایجانشرقی نیز در این نشست با تشریح برنامههای آموزشی مدیریت عملکرد و ارتقا سلامت اداری یادآور شد: در این دوره با حضور مسئولان کشوری و استانی مطالب مفید بیان می شود.

بیمارستان بهبود رتبه یک برتر کشوری شد
اعتماد شرکت مس به یک مدیر داخلی در مجتمع سونگون
تولید دو میلیون قطعه در آهنگری تراکتور سازی تبریز
سونگون از شعار زدگی تا عمل گرایی
پتروشیمی تبریز وارد فاز عملیاتی تعمیرات اساسی شد؛ اورهال ۳۸ روز با ۳۷۵ هزار نفر-ساعت کار
آغاز تعمیرات اساسی مجتمع پتروشیمی تبریز از اوایل خرداد ۱۴۰۴
نشست تخصصی روسای ادارات و مراکز آموزش فنی و حرفه ای
ابراز همدردی مدیرعامل پتروشیمی تبریز با خانوادههای داغدیده حادثه بندر شهید رجایی
تقدیر از اقدامات جهادی پتروشیمی تبریز در شکستن تحریمها و رفع گلوگاههای تولید
پرورش ۲۰ تن ماهی قزل آلا توسط بخش خصوصی در سراب
پتروشیمی تبریز، در اوج افتخار: تندیس بلورین تعالی صنعت پتروشیمی در دستان تبریزیها
آغاز دهه دوم فعالیت شرکت داده تجارت با رویکردارائه خدمات کشوری
درخشش پتروشیمی تبریز در دوران میراشرفی؛ رونمایی از دو محصول جدید ABS به دست معمار صنعت پتروشیمی ایران
همگرایی صنعت و دانشبنیانها؛ پتروشیمی تبریز نیازهای خود را اعلام کرد
کابوس آغاز مدرسه برای تبریزیها
افتتاح اولین مدرسه کیک ایران در شبستر
گره سد شهید مدنی بر اقتصادمنطقه
پشت پرده چرخ خیاطی های میلیاردی
عملکرد موفق در سایه اعتماد به مدیریت بومی
آسفالت خیابانهای تبریز مجذوب آفرود بازان
آلودگی های صنعتی و آغاز مدارس
کاریکاتور میرسلیم از مافیای خودرو تا…+عکس
سراب خرید خودرو
سرد شدن هوا و آلودگی شهرهای صنعتی







